2019年已過即將過去，基于今年的工作完成情況以及相關工作安排基本上按照年初制定的計劃進行， 當然在工作當中也有很多需要后期去改進的地方，主要體現在一下幾個方面：

一、團隊凝聚力的打造：針對全年的任務來說，人員力量足夠，但是每個人都還沒有百分百的工作態度來投入工作，工作的態度也不夠端正，并且，員工的工作性質比較單一，只是注重前期的工作目標的達成，然而忽略了整個團隊作戰的重要性和意識。

二、根據今年大的市場環境情況來看，整個地產也不比之前的市場行情，整體比較蕭條，代表處重視房產而忽略市政及新產品的銷量，因此在未來的工作中力爭在市政的領域有大的突破。

三、市場資源沒有得到深度挖掘。同時經銷商有動作的工程我們代表處有時沒有進行深度跟蹤，致使部分工程有時錯失良機，使得有效市場資源沒有及時得到有效的利用，致使資源浪費。

作為代表處主任，以上的反省都是我在以后的工作中應該改進的，這也要求代表處在工作中好好總結經驗，在后期的工作中得以改進和提升。