時光飛逝，2019年接近尾聲，回首已往，展望未來。雖然完成本年度銷量任務，但也存在許多的不足，值得反省。

一、 市場占有率，中財產品在舟山住宅、市政領域雖有一定影響力，但在鄉鎮領域外島開發還需加強，不斷推廣，樹立品牌，同時住宅的附屬等還需提高占有率。

二、管理上需不斷完善對經銷商的規范，維護原有利益上協助開發二級經銷商。另外，團隊建設上需不斷引進人才，提高整體素質，分工明確，不斷提高積極性。

三、市場布局有待完善，還需不斷開發外島市場，特別是岱山、衢山、六橫、秀山需引進人才，把本島與外島業務同步發展，把市場做細、做精。

四、完善關系網絡，通過經銷商及個人跑動，已基本建立住宅水電，網絡關系，但需加強開發區、管委會、各鄉鎮街道的合作關系，一定服務做到每個鄉鎮。

總之，中財品牌雖已走進千家萬戶、雖已被市場高度認可，但是，我們還應不斷學習，把中財拓展至更大的領域，相信會有質的飛躍。