2019年是在中財第一年銷量超千萬的年份,也是中財超百億的年份,為中財為自己在心里吶喊一下,加油!好樣的!
今年已經基本完成了經銷商和業務人員的合理安排,為什么說是基本呢,因為有以下幾點還是不夠滿意:
1、 沒有處理好下屬經銷商洪錦貿易和下面二級經銷商的無縫對接,原本寄希望于洪錦貿易能做好二級經銷商的各種服務,但是我不應該寄希望于他人身上,要從自身出發。要自己來掌控全局,所以2020年的新年酬賓每一個客戶都由我自己來對接。爭取1-2月份就完成全年銷量任務。江北是有潛力的,只要像牛一樣把江北翻個面,不相信挖不出來。
2 、關于業務人員培養的問題 總體來說今天新引進的章林春和蘆先迪對于未來江北整個發展是必然的趨勢,但是我自己欠缺的地方是不知道怎么去領導他們,我現在也在學習怎么帶領團隊。江北馬上要朝2000萬銷量進發的,不可能都是我一個人來處理具體的事情,讓他們多去承擔責任和事情,也對他們的收益有一個基本保證。
3 、關于自身在實際工程操作中有墊款壓力的會主動放棄,現在發現這樣無形中中財在市場上的占有率下降了,膽子需要大一點,在基本資金安全的情況下也做一些此類工程。
2020年馬上就到了,一年一個臺階,不斷完善自己,也送給自己一段話:不必糾結當下,也不必太擔憂未來,人生沒有無用的經歷。所以我一直走,天一定會亮。加油中財,加油江北。