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              • 管理團隊(一)
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              我的反省
              文章來源江蘇總部     作者許黎     日期2020-01-13     點擊量1250

              2019年12月31日江蘇總部在南京召開了年度工作和新年酬賓工作會議,是個值得紀念的一天,我們一起回顧了一年的工作,也一起展望了2020年。感覺時間也特別短,那一天能感受到大家的心聲,我也真正進入了不惑之年,也有點不大能接受自己都到40了。為了證明自己還年輕,我參加了大家的跨年活動。我們一起倒數了時間,一起走進了2020。

              晚上休息的時候看了看表凌晨二點了,卻久久不能入眠。可能是喝了點酒,也可能是緊跟而來的酬賓任務。這些年的職業生涯讓我沒有倦意,在市場的競爭中反倒有些亢奮,心中依舊還存在這英雄情結,也或許是那放不下的面子問題。在40歲重新認識了下自己,在總部任職的三年中變化最大,變化的力量來自于公司給予使命與職責。這股力量也不斷支配著我向前,19年終于把型材兄弟們帶進了主戰場,取得階段性的成績,希望一鼓作氣能向前再邁進一步。管道的增長實際也就自己知道,自己的內定目標并沒有實現。

              在競品的發力下,2020的酬賓更為重要。只有在江蘇省把中財管道拉進10億才能在后幾年的市場競爭中保持競爭優勢,因為我明白只有強大才不會被挨打。想到這要干的事情還有很多,自己也要隨著市場的變化保持學習的心態。在每個區域都要精耕細作,打造千萬級縣,五千萬地級市是我們的近期目標。正如碩大的河流都是由很多支流組成,希望把江蘇市場做成粗壯的河流匯入中財的大江,大河。


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