2019年對于化建業而言是重要的一年，2019年化建業提前一個月實現了年百億銷量目標，利潤也實現了高速增長，銷量和利潤雙雙超額完成董事局目標，化建業正處于歷史最好時機。為自己能在化建團隊而榮幸，為化建的成績而感嘆，但反觀自己的工作、思維，無一不需要去反省，去改進，去提高。

反省一：改變少

到營銷管理處近十個月，從最初的不熟悉到熟悉、從匆忙應對到從容應對，逐漸適應了各項工作內容，各部門的工作也在有條不紊的進行中。但今年以來，除了有限的一些工作方式方法有些優化和調整外，大部分工作都是按照十年如一日的方式方法或習慣進行中，雖然犯不了錯，但工作質量也無法有質的提高，特別是在年底，發現確有不少原有操作方式或慣有制度有缺陷或不夠嚴謹之處。2020年，必須從我開始，各科室各崗位重新審視和優化一些工作方式和制度，同時，發展局也已成立3年有余，也同樣需要優化和調整。

反省二：關心少

昨天看到兩條同事的朋友圈，大致能看出，她們整個雙休日都在加班，都成了“沒有感情的加班機器”，這點不算意外，因為我知道，平時特別是年底，不管營銷管理處還是發展局，大家都在持續的加班加點。對我更加有所觸動的是，朋友圈后面一來一回的評論：“錢總又安排你加班了？”，“不需要安排要自覺”。是啊，我確實沒安排過一次加班，都是大家主動毫無怨言的加班，而我，連起碼的問候也很少，在慶幸遇到這么多好同事的同時，我需要反省自己，希望自己做無情管理的同時，也做一個有情的領導。關心同事，與同事共努力共提高。

說到重做到，希望自己多反省，更要多改進。