不知不覺又到了年底，進入了繁忙的年終備庫酬賓階段。回想一年感悟最深的幾件事，能夠確定的說，我們湖南中財團隊展現了良好的團隊精神和高效的執行力，是一支積極向上，大有潛能的團隊。這些進步得益于幾個方面：

一、合適的領導是團隊建設與管理的"頭"。

公司總經理在集團制度權限下，協調公司內外資源幫助各部門解決技術、管理方面的疑難，針對公司中高層管理者的長短板，將合適的人放在合適的崗位上，并一直鼓勵大家共勉互助，為團隊加分，有效提升了中高層管理者的自信心和學習成長的欲望。

各部門負責人作為部門的“頭”，合理布局部門層面的團隊分工，引導員工看到公司的發展和個人的成長，讓大家安心做事，找準自己的定位，感受集體的溫暖，領頭羊效用形成。

這樣，大家面對問題和困難時，能夠感到身后巨大的力量，從而能夠大膽無畏，選擇直面。

二、用有效溝通，讓員工感覺被尊重。

今年下半年公司推行領導班子與一線員工面談活動，內容涉及工作、生活等各方面，讓更多的員工有機會與領導面對面反饋交流。公司針對員工反饋的不同問題，幫助給予解答、解釋、解決，讓員工感受到了領導的誠心誠意和被尊重。有效溝通促進了彼此間的了解，消除員工內心的緊張、隔閡和疏離感。員工建設性的提議被采納，疑難問題得到解答或解決，讓大家對公司的歸屬感大大提升，從而形成良好的工作氛圍，換來每天工作的好心情，更加珍惜自己的工作崗位。

三、抓規范，抓執行，營造良好環境，變被動為主動。

事實證明，我們持續優化制度流程，規范公司員工及外來人員的行為，要求員工的行為做到制度化、規范化、程序化，是保障公司良好發展和員工歸屬的需要。制度初始執行時，違規者、被處罰者多，但經過我們長期反復宣貫，運用各種形式，加大學習力度，抓執行力，抓落實兌現。同時公司投資改造員工生活生產環境（如車間除塵、自動化設備減輕勞動強度、食堂環境、宿舍墻面刷新、廁所改造、廠區綠化等），在越來越整齊、干凈、清爽的環境下，員工自覺規范自己的行為，形成良性循環，公司氛圍明顯好轉。

各方面的努力，造就了越來越優秀的團隊，相信明年會更好！