1.城區辦的銷量主要來自房建項目，要擴大銷售渠道，零售和市政渠道一直是我們的短板，這2個渠道要打開，擴大城區辦的銷量。

2.加強團隊協作，以前城區辦人員少，現在慢慢壯大，人員也多了起來，要加強溝通，要不然容易出現問題，發揮每個人的積極性，以后要經常開項目分析會，來提高工程以及經銷商的簽單概率。

3.提高工作效率，銷售人員的時間主要是用來跑業務，從一些雜事中解脫出來。

4.下大力氣公關甲方入圍，這是目前利財在主城這一塊最迫切需要做的，做到這一點，銷量和開發經銷商就迎刃而解。

在2019年的工作中有苦也有樂，有失敗也有成功，苦和樂，成功和失敗都已經成為過去，現在需要做的是總結過去，滿懷信心的迎接2020年的挑戰。