2019年下半年整體工作不理想，產能跟不上，拖營銷的后腿；人員培養跟不上，缺少骨干力量；指標下滑，成本節約勉強完成全年指標。現反省如下：

一、 基礎工作不扎實，不牢固，對事情過于樂觀，過于保守，不能意識到危機感，考慮的不夠周全，沒有應急措施，關鍵時候掉鏈子，越緊急的事情越容易出問題。工作計劃性不強，隨意改變計劃，計劃不能落實，被工作牽著鼻子走。

二、 后續人員培養不夠，更沒有能深扎穩打，一心撲向生產、技術的人才，有時自己也變成了技術員、操作工。部門管理就是救火隊，自己是救火隊隊長，沒有梳理，沒有預案，做到哪里是哪里。明年的重心是人員的培養和流程的梳理。

三、 缺乏學習，不管是管理還是技術方面的。明年需在團隊學習上下功夫。找些管理方面的書籍和視頻光盤，自己學了，帶領團隊學習。學習才能使人進步。

四、 管理方面：獎懲和激勵做的不夠，對員工的關懷還不夠，特別是基層的溝通，也想過經常找員工聊聊天，聽下他們的心聲，但總是堅持不了幾次就又丟掉了。企業的發展需要員工的支持和服從，每個管理者都應懂得，員工絕不僅是一種工具，其主動性、積極性、創造性將對企業生產發展產生巨大的作用，所以，對員工進行有效的激勵，是調動員工工作積極性最有效的方法。