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              • 管理團隊(一)
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              2019年年度反省
              文章來源中財軍卿     作者樓文卿     日期2020-01-10     點擊量1210

              對未知的是否在探索,對于已知的是否在更新和堅定——這個問題一直在循環,不然,只能日復一日的走在老路上。往往,我們對很多事物都有了一定的了解,都有了基本的123和ABC,但是這個能構成已知嗎?這些已知是不是足以覆蓋我們去判斷一些深刻的問題?以往,我常常拿很明顯的所謂的“已知”去判斷投資,簡單舉例就是:這家企業前年去年和今年通通盈利,就下結論明年也能盈利,或者認為這家企業就是“好企業”或者是“沒問題的企業”,可以這樣認為嗎?看似我們都“已知”,但是這些“已知”是不是過于ABC(簡單)了。

              現在,慢慢發現,真正的已知應該是存在于根據很多淺顯的和深刻的信息而得出的框架,由很多框架組成的空間立體的“已知體系”,類似于經線和緯線組成了一個球體,而不是無數的線條拼成的涂鴉。所以,我常常拿著對于一些事物的已存在的信息就下判斷,是不是太粗淺了些,因為一條線根本不足以得結論,更何來預期呢。

              再看“未知”,未知的事情我們首先應保持一個開放的接納度,而不是一上來根據已知的信息排除會有的可能性,相應的再舉例:已認為該企業是“好企業”,一旦有些不良信息得知,首先我們是覺得“不可能吧”,隨后不理會。上述事實,是基于過分相信我們腦海中的認定了。真正該做的是,客觀的接受未知的信息,基于已知的系統,輔之以其他的信息,得出相應結論,最終將此結論融于“已知體系”中。這便是不斷更新和擴大的過程。

              很遺憾,上述的情況在以往的邏輯中很少做到,更多的是用一滴水來判斷一片水源。最后,水源也沒找到,反而陷入一片灘涂。


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