趙匡胤的師傅

說起宋太祖陳橋兵變可謂無人不曉無人不知，然而趙匡胤也只是模仿了一位前輩。早在公元950年，后周太祖郭威就被底下的士卒擁立，黃袍加身當了皇帝。這位趙匡胤的師傅，應該是歷代開國皇帝中最被低估的角色了，鮮有提及，但他的功績卻不小，郭威和他的繼任者柴榮差不多統一了中國北方，結束了唐末以來中原地區的混亂局面。從一介普通士兵到將卒歸心，史書上把郭威的成功歸因為八個字：“小過不責，微功必賞”。

管理的藝術

今年互聯網大廠時不時就爆出的員工待遇的問題以及福氣論等，從一個側面說明這個行業的團隊管理已經到了一個臨爆點 。逆水行舟，不進則退，現今的做法，或996的高壓，或是過河拆橋式的豪取掠奪，終究不是久長之計。賞罰分明是基礎，要更進一步使團隊更有效率我看還得學習一下郭威。然而大多數管理者，當然也包括我，應該很容易忽略底下隊員微小的方方面面：小有過失，不大發雷霆就算不錯了，往往就蹦出：如此小事都做不好，何談大事。這樣一來往往打擊了員工的積極性，當然經常出錯那就另當別論了；另一方面，有些常規事情做的不錯的，就視為必然，或輕描淡寫或只字不提，這樣也往往磨滅了員工的自我激勵。苛責小過，忽略微功，員工只能在業務范圍內唯唯諾諾，不求有功但求無過，何來創造性何來效率。試問：每個月我們表揚過員工幾次？這實在是我們值得深思反省的地方，現在效法古人成功之處，未為晚也。

靜

以前對“靜”可能只有抽象方面的理解，以為心無雜念無欲無求。最近領悟了一些具體的例子，來說明靜的妙處。

追漲殺跌為躁，瘋狂博取價差為躁。瘋狂博取價差，每天頻繁交易，賣飛了牛股之后又以更高價追回來，這就是躁的代價；

價值投資為靜，認真分析上市公司業績成因經營模式為靜，針對每個細分行業和公司構建特有模型為靜，不到目標價值不放手少動少操作為靜。如果能在持有過程中做幾個收益頗豐的T+0，那也許就是“孰能靜而動之徐生”的崇高境界了。

項目

公司信息系統建設方面，仍然以精益求精，細心雕琢為主。反復代碼重構，性能優化，做到周而復始。需求分析，領域設計，質量檢測，力求正反對立，面面俱到。以更好的應用軟件，更高效的開發迭代來支持和響應投資部門日新月異的操作方式，迎接量化投資3.0的到來。

以上文字權為反省。