轉眼2019年已到年底，回過頭看年初制定的計劃與目標，喜憂參半，雖然做了一些工作，但遠未達到預期目標，尤其是生產指標進步緩慢，甚至部分指標嚴重下滑，部分質量問題反復出現，未能得到有效解決，對此，反省如下：

一、基層骨干力量培養嚴重滯后，一線技術力量薄弱

基層骨干力量培養工作做了兩年多，但未取得效果，一方面，由于員工流動性大，而相對年輕的一線員工難招，導致生產一線平均年齡越來越大，培養難度加大。另一方面，幫帶工作流于表面，未能形成幫學趕超的學習和工作氛圍，對員工的要求和公司需求不能有效結合，公司要求公司的，員工想員工的，幫帶獎勵等激勵機制不能達到效果，這其中原因，是我們作為主管領導和車間管理層需要反思和改進的。

二、堅持不夠，不能持之以恒的推進工作

年初要求生產部牽頭成立工藝小組，每周開會，解決生產過程中的典型問題，剛開始，盯得比較緊，工藝小組也能開展活動，我自己也盡量抽時間參加工藝小組會議，一方面給予引導，另一方面也是學習的過程，畢竟自己不是搞技術出身，參加工藝小組活動能學到不少東西，但由于各種原因，慢慢地參加得越來越少，工藝小組活動也越來越少，最后到8月份，工藝小組工作完全停止。

像工藝小組這樣半途而廢的事例，在實際工作中有較多的存在，致使我們基礎工作不實，問題不斷。其實有些問題，不是我們沒有能力解決，而是當時解決后對糾正和預防措施不能持之以恒的執行下去，引起反復。要想解決根本問題，最簡單的辦法，就是反復做，在簡單、枯燥無味中重復重復再重復，一步步的完成，把簡單的工作做深做細，我們就能做出成績。