忙忙碌碌的一年又過去了，這一年在我收獲的同時，同時也暴露出很多問題：車間人員在反問：什么是標準？是該靜下心來好好反省一下。

標準：通俗的講，就是作為一個車間管理者制作樣板，所有人按照這個樣板來執行，久而久之車間就實現標準化管理。標準化管理以“立標、學標、對標、達標”持續循環提高為路徑，推動車間安全的制度化、規范化、標準化，實現安全生產有序可控，質量不斷提高的工作目標。

“質量、效率、現場”產品質量控制決不能靠事后檢驗來控制，必須制定標準化的產品，質量使每個作業人員避免不合格產品流出本道工序。必須要制定質量標準，交接班上貫徹質量標準。

“效率”注塑周期時間在保證產品質量的前提下越短越好，注塑周期越短，生產數量越多，單位產品的制造成本就越低。因此必須要制定每個產品的效率標準。接著就是剪切包裝速度，速度體現在流程方面，流程、方法是否正確，同樣是作為車間管理是否做到標準化，及時去糾偏。

“現場”車間的現場管理在生產過程中處于十分重要的地位，由于現場管理水平的差異，往往輸出的結果有很大的差別，反映在產品的質量高低，生產效率的高低，因此，車間管理者重視車間現場管理，深入現場，聯系實際，實施有效的領導。

2020年充滿挑戰，要不斷掌握新知識，利用新方法，才能求得新的管理方式。