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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源江西元財     作者范海濤     日期2020-01-10     點擊量1113

              1、從最平凡的工作做起:結合我們平時的設備巡檢工作來講,每天面對的是同樣的設備,其外觀完整和清潔,以及運行情況是否正常,需要機電工做出正確的評判和處理,如果面對出現的異常及時進行對應的處理,就能把小的問題及時解決掉,避免出現大的問題;反之,如果對出現的問題不管不問,任由其發展下去,就會使小的問題擴大化,造成大的設備問題出現,直接影響到設備的正常運行。設備的維保工作同樣是這個道理,在我們平時對設備的維保工作中,只有按照正確的維保流程進行,不放過任何細微的細節,并結合日常工作中極易出現的問題采取針對性的方法,就會使維保工作得到較為滿意的結果;反之,如果用浮躁應付的態度去對待維保工作,則會得到極不理想的結果。今年上半年多次出現切割機問題和牽引機問題,便是維保工作沒有落實到位的體現,表面上看是在忙是在做,其實是在進行走馬觀花式的應付工作,等到用結果去檢驗的時候,卻出現這樣和那樣的諸多問題。

              2、理清工作思路:在平時的工作中,會碰到很多只干活而不去思考人,也會碰到少有的即會思考又會干活的人,通過觀察就會發現二者得到的結果會截然不同:不去思考而只會干活的人只會得到對等甚至是對半的結果,而即會思考又會干活的人則會得到擴大化的收獲。結合實際的機臺溫度異常問題而言,很多時候是根據檢查的結果進行簡單的處理,如檢查是接觸器缺項原因造成的,就直接把接觸器換掉,而沒有進行對應的檢查:斷路器有沒有缺項、加熱電源接線有沒有破損和短路、加熱圈有沒有接地等問題,由于沒有把可能會出現的問題全部處理一遍,就造成了溫度異常問題的重復發生;如果在進行對應問題處理的同時,思考完善一點、檢查全面一點,就會使問題得到徹底解決而不是重復發生。面對同樣的問題,采取不一樣的方法和態度,得到的結果也會差之千里。

              3、正視困難:當我們被一些所謂的困難擋在面前而進退兩難的時候,使我們產生畏懼感和退縮感的,往往是我們自己憑空想象出來的事情的結果!真正打敗我們自己的,不是當前的困難有多強大,而是我們自己戰勝困難的信心非常渺小;今年年初由于部門員工的不穩定,使得原本就不太順暢的部門工作一下子陷入了困境,總是感覺到工作壓力象大山一樣壓的自己喘不過氣來:維保工作得不到滿意的結果,檢修工作得不到預期的目的。怎么辦呢?逼迫自己轉換觀念,調整心態、坦然面對,有意識地用理智去控制自己的情緒,自我激勵使自己從困難和逆境中振作起來。“失敗是成功之母”是大家都熟知的一句名言,但是在失敗后一味消沉和頹廢,不采取自我激勵的方法振作精神,那么失敗只能永遠是失敗,而不會成為成功之母。

              以上是我的個人反省,懇請公司領導給予指正!


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