反省一：思考問題的高度不夠

事關項目問題，工作的目標是優質、環保、合理、集約、人性、美觀。當具體到董事局批準實施的每個情況各有不同的項目時，思考如何得以實現以上目標，結果終是不同程度的有差距，歸結是思考項目問題的高度不夠，高度不夠體現在：綜合思路不夠全面、定位品味不夠高、質量要求不夠嚴等方面。常說建筑是不可逆轉的藝術，它無論是基建或是裝修，在推敲方案實用與否和確定定位檔次時，沒有全面的綜合思路及足夠高的眼光品味肯定不成，在施工過程中若質量要求不夠嚴肯定也不行。回頭檢查今年尤其是下半年多個項目的啟動和推進的過程，每每都須領導的引領和指點，反映出自身思考問題的高度還遠遠不夠，對此自己要有足夠的認識，并在這方面要付諸學習改變和加以提高的自覺行動中去。

反省二：項目管理的深度不夠

項目管理的深度也可以理解為項目管理的細節，從項目的過程來說，其細節有方案推敲設計過程細節，有招標環節的商務過程細節，有現場施工中進度、質量和安全細節，也有外聯手續的報建細節等等。總之，在實施的所有項目中，自己對每個細節搞清楚弄明白到多少程度，回頭來看肯定是打不出高分，尤其是在今年項目多開的情況下，各項目上每個過程自己是否考慮周全，管理細節下沉深度是否夠深，實際上是更有折扣要打。

作為公司基建管理的重要一員，在深感自己責任重大的同時，更加懂得有誠實、認真、謙讓的企業文化的公司平臺工作，有無私支持幫助的領導和同事一起做事，可謂是人生之幸事，真沒有理由不為之努力和拼搏！

以上內容作本次反省，愿與大家共勉！