2019年的冬天，隨著化建業百億銷售目標的實現，隨著公司銷量的勢如破竹的氣勢，天氣似乎也沾染到了喜慶的氣氛，暖洋洋的，充滿著柔情。

個人也依托公司的平臺得到了逐步的成長。但回首冥想，仍有諸多的不盡人意。內部人員的管理、工作的執行力度，總是受到諸多條件的限制，甚至是投鼠忌器。總是有意識和無意識地推卸到外部條件上，其實應該在自己的身上去尋找解決問題的辦法，提高主觀能動性。猶豫不決，當斷不斷，是管理之大忌。

要進一步的解放思想，轉變思考問題的角度，只有這樣，工作才會有質的進步。如何去完善人員的配置，如何去理順質管部內部的關系，如何優化工作的流程，如何提高執行力......這是目前緊迫的，必須思考的問題。