回顧2019年一年來自己的工作，對照部門的現狀及反映出的諸多問題，做反省如下。

隨著公司不斷的發展壯大，要轉變以前的這種管理，什么事都親力親為，做工作沖在前頭，工作做表率，自己能做到的再去要求別人，這樣的工作本無可厚非，可最終自己忙的不可開交像無頭的蒼蠅，員工反而不知道干什么了，滋生了員工的惰性沒有了對問題的敏感性，失去了工作動力，沒有了上進心，出了問題打個電話講一下就有人去調試去解決問題，反正有人搞。這樣的工作失去了作為一名管理者的意義，從今天開始自己要轉變工作的方式方法，正視問題明確工作任務，學會多問問工作過程中有哪些是妨礙完成任務的因素，需要我協助解決的問題。協調各個單元資源，相互配合默契合作。

每天的車間巡查都能發現這樣那樣的問題，時常失去理智，火冒三丈，不分時間不分地點的訓斥車間各級管理人員，沒有控制好自己的情緒，事后被情緒化的管理人員也有情緒，試想帶情緒工作的場景有多可怕，反而問題得不到解決杜絕。有時事后也在想問題一直出現是不是這種管理方式有問題，要是換種方式呢？想想為什么會反復出現同樣的問題？每個員工都知道問題出在哪里嗎？每個員工知道問題出來后續的連鎖反應嗎？從多角度去分析解決問題，形成閉環。

希望自己2020年在面對生產管理上，改變思路，克服以上這兩點困擾自己多時的事情。在此反省。