2019.10.25 ，中財職業生涯20周年，在這個特別的日子，迎來了中財百億事業噴薄而出的歷史性時刻。無論是中財化建團隊還是一份子，我相信大家內心都涌動著感動和自豪：榮耀伴隨著淚水，夢想交織著使命。在踏進中財那一刻，從領導與團隊身上看到了純粹與朝陽般的溫暖，卻未曾想，從360萬走到100億，從一顆幼嫩的小樹苗成長成了參天大樹，僅僅24年。裂變的核力，從規模到組織，從外延到內涵，生生不息。春暖花開，星辰大海。

追隨著公司的成長，自己也從踏入公司時青澀的毛頭小子成為了不惑之年的白頭小翁，經歷了歲月的滄桑與崢嶸，也歷練了一顆年輕而稚嫩的心靈，不再飄忽不定，不再猶豫不決。因為中財不僅僅是我們可以依賴的大樹，更是我們可以用一生去經營和奉獻的美好家園。站在歷史性的時刻，回首走過的路，風雨兼程，無怨無悔。因為我們都深深愛著腳下這片土地，心念著這方家園。一路走來，自己就像被裹挾進了奔騰的洪流中，一股強大的力量推動著你高速往前奔跑，由不得你半點喘息和等待。這就是中財發展的力量，中財機制的力量，中財文化的力量。“中財逼你去認識自己，中財逼你去成才，中財逼你去發展”。這樣的力量不是簡單人為、野蠻粗暴的力量，而是“機制最大、制度為綱”的力量，是無為而治管理境界賦予大家最大的能量。“發展公司發展人”“勤者立家業，智者致富貴”，也是李總對化建團隊中財文化傳承的一貫要求。新的夢想，新的起點，中財化建站在了歷史的偉大起點上，作為中財事業發展中的一員，以怎樣的信念，怎樣的姿態，怎樣的抱負跟上公司發展的步伐以貢獻自己微薄之力，是值得自己深深思考的。“謙虛而堅定 專業而成熟 立志而有恒 嚴格而寬厚”，正是自己修為的目標，知行合一，篤行致遠。

立足于本職工作，作為化建人力資源管理部門，如何推動與提升化建管理團隊組織力量，責無旁貸。百億突破，更深遠的意義在于我們面臨著更深刻的管理變革的使命。久旱逢甘霖，快速的發展推動著我們迎接又一次的鳳凰涅槃。丁總在化建內務三年規劃里重點提出了人才發展、精益生產、信息迭代、流程創新與文化賦能的綱要，為后續化建內務攀登新的高峰指明了方向。無論精益化還是數字化，其背后的核心是流程再造與人才戰略、系統優化。而所有經營管理的落腳點都在于人，人才儲備的厚度決定了發展的高度和戰略落地的深度。前期丁總在部署交代2020年人事幾個專項工作時提到，作為管理高層，如何身先示范，最大限度從具體事務性工作中抽身出來，花更多的精力考慮系統規劃，關注人的要素，人的思想，挖掘核心人才，深有同感。在初步成長階段，我們要關注溫飽，以指標、成本為重是必須的，也正因此，為我們高速發展夯實了基礎。而當我們進入新的高速發展階段，猶如一個少年長到了20歲，如果還穿著15歲的衣服，那一定會捉襟見肘，顧此失彼，不是局部而是系統。無論資源的配置，人才的儲備還是系統流程的標準化都必須與時俱進，統籌整合，合乎發展。

組織的發展，人才為先，流程為本。關于人才發展，結合目前發展現狀和人才盤點，重點要在推進做大大學生儲備蛋糕和系統引進核心技術與管理人才的課題。大學生的招聘、培養與晉升通道打開很重要，做好了能蓄一潭活水，促進組織活力的同時打造可持續發展人才蓄水池。該項工作今年在校招組織與招聘資源有所切入，但無論和預期效果相比，還是培養與晉升的系統措施有待明年重點落地。各基地在大學生招聘培養的重視程度與力度上參差不齊，總體還需要各級領導真正從發展的高度來看待人才培養工作。作為人力資源管理部門，如何進一步為各基地提供政策支持和引導，強化機制激勵也是重要課題。由于部門剛成立，在人員力量、團隊配置以及專業拓展上還存在很大的上升空間，任重道遠。作為自身，深入各基地，了解各基地困難與訴求，系統調研并上升到制度系統梳理是2020年重要方向。

關于流程管理，簡化行政審批流程，深化作業流程標準化是重中之重。全面品質管理體系，導入卓越績效管理模式里提到，班組建設、現場管理以及流程標準化是基礎管理的核心。作業流程標準化又是我們流程優化的必經之路。這次去健峰參加黃孝宜老師關于執行力的培訓，問題與方向很有針對性。執行力包括高層執行力、中層執行力和基層執行力。為什么很多企業都在提執行力有問題呢？真的僅僅是下屬的問題還是制度系統管理、流程不規范的問題呢？兩個理念深有感觸：制度執行不力很多企業的共性問題在于：簡單粗暴沒有人性的制度設計+無法落地而講人情的制度執行；真正制度執行力強的公司：富有人性的制度設計+毫無人性的制度執行。在基層執行力，標準化管理中提到，要實施“笨蛋法則”，要讓哪怕一個新員工學習標準流程后都能統一口徑保質保量完成任務，而制定流程標準恰恰是中層管理者的職責。如果沒有完善的標準化流程設置，員工的工作結果就會大相徑庭。發生問題表面在員工，根子在管理者。管理要簡單化與流程標準的嚴謹細實不是矛盾的，恰恰相反，只有標準化，管理才會簡單化。從人治走向機治，這是標準化意義所在。有了標準化，打造流程化組織，高效貫通產銷服務管理鏈條、生產穩定性管理鏈條以及質量服務反饋閉環系統就有了組織保障。

是為反省。