反省一：對人員的流失沒有預見。細數起來從內務管理處2017年3月成立以來，第一年是一個很有激情的團隊，人員也相對穩定，處室框架也快速成形；第二年、第三年處室初創時就在的幾位成員陸陸續續選擇離開，盡管他（她）們對我沒有任何成見，在中財網站上他們的文字對公司、對團隊充滿了感恩與感謝，但靜坐深思，不免有些許失落，他們的離開與遲遲沒有新生力量的融入，一段時間內很多工作都陷入了將就的狀態，我在年初的處室會議上給大家計劃了2019年學習、團建的美好圖畫，處室成員都很雀躍，但終因人員流失以及各種時間上的理由遲遲未能成行，只能以聚餐畫了個句號，心中抱愧！

反省二：對分管的部門沒有平均用力，導致部分工作不進而退。一是上半年分管采購部時對采購降本沒有盯牢，化建集采原輔料的每一份調價信息都會經過我手，自己對集采物料的調價信息實則是第一時間就知道的，但我忽略了對自己分管部門實施情況的跟蹤與指導，也沒有幫助建立分析架構，不擇時機的放手還是需要謹慎而為。人事企管部也是同樣問題，只在部門合并時組織他們開了一次部門會議，明確今年要著力在哪些方面推進、引導，但整體節奏上確實沒能如我心中所想，形成一個有序、良性的管理，離1+1〉2的愿景有很大距離。作為分管領導，對下屬團隊的專業性引導、系統思維的培養缺乏敏銳的感知。

反省三：自己相對是比較注重效率，反感拖延，總想團隊的每個人都是兵貴神速，現實有時卻是相當骨感。我的座右銘是積極的態度成就積極的人生，現在看來也是在一定前提下的，態度需要用能力來支撐。十指有長短，得看到每個人的能力差距確確實實存在，讓合適的人做合適的事，才能達成正確做事的目標，用人上需要做改進。

反省四：好久沒有靜心讀書。今年能積淀在腦子里的東西實在太少，歸因在自己過于“與時俱進”，能讀的書都改成聽了。我母親前幾天問我床頭邊放的幾本書都快一年了還沒看完？沒讀完的書都成了擺設，不知不覺地被手機綁架了。

知是行之始，行是知之成。思維方式*熱情*能力＝人生*工作的結果，這幾句話就像尺子一樣衡量著每個人的工作價值體現、生活品質高低，差距越小、結果越好！

以上是我的反省，力求改之。