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              • 管理團隊(一)
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              我的反省
              文章來源集團總部     作者吳伯中     日期2020-01-09     點擊量1361

              一、關于市場分析會

              從今年6月份開始到11月份,共組織安排了九場區域市場分析會,前七場主要以大客戶分析和協助轉化為主、后兩場則側重將市場調研和探討新業務模式相結合。總的來說無論是宣貫和引領聚力大客戶,還是實際轉化和落地都取得一定的成效,但總結評估依然沒有達到預期目標和滿意結果,需要自我反省。我作為主要組織者和參與者現反省如下:事前溝通不夠,準備不足。如個別廣角客戶儲備少且缺乏深度。事中協調不暢,效率不高。事后跟蹤不力,轉化較低。我們組織市場分析會的最終目標是達到客戶和業務的有效轉化,對于未達標的我們需要反思、吸取教訓,有良好的效果的不斷總結經驗,為今后能更好地結合實戰開好市場分析會而努力,爭取達到更滿意的結果。                                

              二、關于日常工作

              這么多年來我一直在外地一線工作,剛調回集團時還是有點不適應,至今正好兩年,現已基本適應。崗位的調整對我來說是新的挑戰,更是修煉提升的機會。尤其是今年下半年來自已的工作職責再次調整:不僅要協助各廣角進行市場開發和團隊培養,協調部門間順暢協作,與各廣角保持密切溝通,更關鍵的是要將領導的相關指示高效落實,將部門的計劃有力推進。回顧這一年,在工作上自認盡心盡責,但在不少方面還有所欠缺,如有時工作缺乏主動性,有時做事缺乏系統性,有時又瞻前顧后,這使得工作效率和效果不盡如意,需要深刻反思和反省。調整好自己既是態度,也是能力,更是格局。在這個日新月異的時代,更需要靜下心來不斷學習和思考,修煉和提升,無論專業和處世都一樣。新的一年,繼續積極陽光地做好事,并努力做一個“謙虛而堅定、專業而成熟”的人。


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