一、發揮主觀能動性，用積極的思維與心態看待并解決問題

任何問題的出現，大多數人首先想到的是客觀原因如何如何，似乎有了這些客觀原因，所發生的一切問題就與自己毫不相干了。比如：自8月份以來生產廢料率指標一直居高不下，總是強調停電次數多、生產線少、產品規格多、換模頻繁等原因。但事情完全如此嗎？有沒有想一想開機廢料是多少？還能再降低多少？有沒有考問自己，生產過程中產生了多少不合格產品?如何提高技能，減少不合格產品；有沒有不自欺地說出正常生產過程中突然倒掉了的原因？如何加強管理，把事情做深、做細。總是講客觀原因，會磨滅意志，使自己的思想、思維變得麻木，久而久之就失去了正確面對問題的心態和解決問題的能力。反之，我們面對事實，少講或者不講客觀原因，多講主觀原因，一切從自身找原因，把能做好的每個細節做到極致，使自己每天進步一點點，積少成多，量變產生質變，不知不覺中事情就會向好的方向發展。同時，通過主觀努力取得的成就，能夠增強員的工自信心、榮譽感，能使團隊士氣大漲，斗志昂揚，從而大大提升團隊的凝聚力。

二、深入一線，重實事，講結果

從實踐中來到實踐中去，做任何事情都要實事求是，要做到實事求是就要不斷地深入一線，了解實際情況，做到有的放矢，言之有物，對待事情不能想當然，不能人云亦云，要有調查、有分析，做到事實清晰，措施得當，執行到位。

德魯克說，管理是一種實踐，其本質不在于知，而在于行；其驗證不在于邏輯，而在于成果；其唯一權威就是成就。