回顧過去的一年，反思的問題依然很多。最主要的還是管理和經營。

雖然自己經歷過銀行（20年，即19年信貸+1年信托）、保險（3年）、擔保（7年）、小貸（8年），但始終的真實角色都是各層級的管理——帶領各團隊打仗、打勝仗成為我一貫的極致追求，故著眼當下多、展望未來少，身先士卒多、放手育人少，甚至追求安步當車以卸任、功德圓滿以退休。如何讓小我跟上集團的腳步、站在投資人的立場上，把一家企業經營好、成就大我，這份功課確實欠缺很多。

歲末之際，再反思近期過往，特別是家庭（對老父老母的照顧）和事業（傳統業務的轉型）對自己身心的擠壓，凸顯從沒有過的力不從心。現在想來，不過是心性暗淡的借口。

伴隨新法、新規的出臺，我們的傳統業務必須轉型。不變的是客戶需求和市場規律，必須變的是我們的思路和方法。邊總在董事局七屆二次會議上的《原則意見》突然激蕩起內心深處的無限激情。若能為中財申領大金融牌照獻一份計、出一把力；培養、輸送有用之人；將自己來自金融、回歸金融的幾十年職業生涯畫上句號，則此生當然無憾。

以上反省，請大家批評指正。