2019年是不平凡的一年，是中財化建業銷售100億元年。直轄總部繼續在高基數上平穩增長并超額完成全年任務，許多強勢區域銷量保持穩定，薄弱區域銷量得到明顯改善。尤其是福建區域及衢州、慈溪等營銷中心繼續保持長期増長。相比浙東管理處，2019年度結束了往年的高速增長，有4-5個月都沒有完成月度任務，而且只是很勉強的完成年度銷售任務。回顧這一年來的工作歷程，我覺得許多事情應該深刻反省，吸取教訓，特別是以下面兩點：

1、人才培養缺乏后勁。舟山、永康及奉化的城市零售專業人員缺乏，嚴重影響了各區域城市零售的發展。以舟山為主的轄區內城市零售沒有取得突破性進展，我認為最主要原因還是缺少專業人才的引進和培養，導致城市零售在家裝公司方面和住宅精裝修市場沒有取得預期效果，各機構銷量比預期有很大差距。

2、工作責任性不強、做事不認真的毛病仍然存在，導致工作出現很多問題和差錯。例如舟山公交車廣告投放合同簽訂時價格與實際執行時價格的差異沒有調查和拿捏；永康經銷商酬賓產品的庫存沒有實地查看導致11日底還余100多萬庫存等等。

古人說過，業精于勤而荒于嬉，行成于思毀于隨。今后，我必須吸取教訓，言行一致，踐行踏實的工作作風。