緊張忙碌的一年過去了,通過一年幾個工地的供貨情況,靜下心來仔細思索面臨的問題。當前機構面對的主要問題:一是資金問題。二是發貨問題。
資金問題就是手里資金有限,如果同時操作幾個工地發貨,資金回籠慢,結款周期長,這樣也很難操作。
發貨問題,今年基地供貨缺貨嚴重,機構本身沒有大庫存儲備更為困難,有儲備可以減輕部分壓力。
面對以上問題,經過思考,只有找客戶來合作共贏。機構這邊公關拿下工程,把x、x產品和基地其他產品管件有嚴重缺貨的品類統統打包給合作客戶,讓xx、xx對接。讓客戶xx這部分產品xx。機構這邊可以在xx、xx這塊集中精力合作供貨。這樣就緩解了資金及缺貨帶來的問題,讓客戶起到一個承上啟下緩沖作用。這樣一來,工作就順暢多了,機構減輕了緊張忙碌、天天馬不停蹄的狀態,也減少了因缺貨帶來的各種費用瘋漲的狀態,也可有清凈心態騰出手腳去公關其他項目。