在對轄區市場的新認識上，工程方面，還需要更多的積極跑動，讓中財管道揚名當地。零售方面，積極配合代理商宣傳和小區推廣活動，讓老百姓以及家裝公司真正了解中財品牌。

在對市場管理的新認識上，要把市場細分化、精細化、做到區域有保護、利潤有保證、工程管道和零售管道區分好。

在對團隊建設的新認識上，還需要引進新人來擴大市場，從而延伸中財品牌的占有率。壯大自己的銷售團隊，做到分工明確，目標一致，業績才能有保證，才能多賣貨多掙錢。

反省2019年工作中的主要失誤或不足之處，主要是在2019年自己的工作中心始終圍繞著xx的項目，沒有真正的把當地的房開市場跑遍做細，導致自己工程儲備不是很多；再有就是自己硬件設備上的缺失，主要是庫房面積不夠大，不足以支撐工程的需求量。在此認識上，計劃明年，做好已有項目上，加強跑動，強化硬件，實現新目標銷量。