一、對轄區市場的新認識

通過2019年一年的工作，對轄區又有了重新的認識，在赤峰市場幾年的工作，感覺轄區市場的潛力是無限大的，只要認真努力的去做，去認真的跑動市場，銷量上升空間一定會越來越大。

二、對市場管理的新認識

必須要跟經銷商坦誠相待，達成一種長期穩定的合作，才能讓銷量更穩定的增長。雖然目前的銷量，跟一些其他品牌相比，還存在一定的差距，但是只要一直在努力的去做，相信差距會越來越小。

三、對團隊建設的新認識

團隊是銷量發展必不可少的重要組成部分，一定要建立自己的團隊，團隊發展了，銷量才能越來越好。明年必須要建立自己的團隊，把市場做實做細。

四、反省2019年工作中的主要失誤或不足之處

2019年工作中，在轄區市場運作方面，主要是不細。很多轄區旗縣空白地區的市場，沒有去深耕細作，去跑動，xx縣市場潛力也非常巨大，但是一直沒有重點去跑動，去開發，計劃明年在此方面有所突破，取得重要發展。