19年整年的工作中有收獲、有不足，但更多的是需要提升員工整體的綜合素質、企業主人翁地位意識、工作態度和責任感。特別是在環保整改及車間擴大整頓同步進行的情況下，體現出很多問題和不足。

一、思想覺醒

在環保檢查事宜上，職工的配合度和執行力都不夠強，最初的根源在思想上沒有企業主人翁意識以及個人的綜合素養不夠。環保檢查有利有弊，在大多數人看來，是影響了公司的正常生產效率，影響了正常的工作進度，還要不斷反復的去做改善環境衛生的動作，從眼前來看確實是這樣，短時間內正常的工作、生產進度都無法順利進行，不僅僅是職工心理上產生不良情緒，我自身也會產生一些不好的情緒，在往后的工作中，要從思想認知上進一步提升自己，學會合理管控自己的情緒，凡事從大局出發、長遠出發，學會客觀全面、長遠的看待問題、處理解決問題。腳踏實地、齊心協力把當前的問題盡自己所能去配合公司統籌安排，陪公司一起度過環保整改這段困難時期。

車間的擴大整頓是對我們生產出來的產品有了進一步更高的要求和標準，但是產品的質量要想做的更好，就要公司的每個員工在思想上不斷覺醒，努力提升個人的綜合素質、企業主人翁地位意識、工作態度和責任感，把好的思路積極的與領導、同事溝通探討，把好的方案齊心協力、腳踏實地的落實到實實在在的行動上，力爭做出更好的成效，齊心協力把公司的品牌形象提升到更高的臺階。

二、管理

公司的擴產，機臺設備及員工的增加，使我更加強烈的意識到自己的重大責任：

搞好生產現場管理，消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差”狀況，提高產品質量和員工素質，保證安全生產。

積極推行企業文化，倡導與實施安全生產，避免各種不必要的浪費。向員工宣貫生產成本控制的觀念，引導員工用積極的心態投入到自身專業技能的提升上，對員工進行定期培訓，提升團隊協作能力；加強員工的品質意識及企業主人翁意識；現場事故處理時即時教導員工在生產不順、設備故障事故上的異常處理方式方法。

嚴格執行制度，提高員工技能，關心員工，積極處理問題，上下信息傳遞，提高工作效率，確定產品質量，安全生產，實施員工績效考核。

生產計劃實施中對優化操作流程、解決瓶頸問題、協調機料關系、提高生產效率等做出及時溝通、信息共享。努力去合理有效的計劃、組織、協調、控制和檢測，使車間生產能處于良好的結合狀態，爭取達到優質、高效、低耗、均衡、安全、文明生產的目的。