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              • 管理團隊(一)
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              我的反省
              文章來源印度分部     作者趙國潤     日期2020-01-03     點擊量1208

              2019年下半年工作反省:工作重心從單純追求型材銷量到追求多方位、多渠道、多角度的業務拓展和信息拓展;業務領域從單純的門窗系統到全屋裝修市場調研到渠道鋪設是下半年的工作重心。

              印度北部到2019年隨著市場的多元化以及更多的門窗元素的滲入,整體市場區域已經向多元化發展,門窗基本上在追求基本配置的同時,也都在追求高品質的配置如高檔木門、高檔鋁合金、斷橋鋁等,而目前的高層配置基本都是鋁合金詢價,而且隨著中資企業來的越來越多,所有的中資企業基本都在追求鋁合金,在工廠、住宅等,使用塑鋼的越來越少,甚至更多的開發商也在追求木門和鋁合金的結合設計方案。而目前競爭對手基本都有鋁合金型材,所以北部在門窗市場領域,競爭和市場細分已經進入一個白熱化階段。

              而目前印度的房地產、酒店、高檔住宅也開始復蘇,全屋裝修進入一個市場初步萌芽期,目前裝修領域,已經是設計師引導拓展,門窗領域僅僅是很少的一部分。從接觸比較多的一些華人酒店、華人開辦的工廠、辦公室裝修可以看到印度的裝修水準一直在提高,對于整屋的工裝和家裝要求也越來越高。從以中國酒店業的代表如攜程為代表,很多酒店投資已經逐步往印度滲透,甚至根據攜程規劃,至少每年要建設或者發展加盟500-1000家左右。根據目前各類企業印度發展規劃,中財應該布局整體全屋裝修和各類家裝裝修材料。故在市場調研方面,進行了深入調研和滲透如竹木纖維板、全屋凈水、空氣凈化、新材料、新裝飾等等各類探索和市場拓展。特別是在幾家華人酒店、華人工廠裝修方面的材料推介,普遍得到接受。

              在2019年年終即將結束,對于自己全年也算有個回望,這一年過得比較充實和愜意,無愧本年的努力探索和拼搏。


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