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              • 管理團隊(一)
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              我的反省
              文章來源印度分部     作者陳吳統     日期2020-01-03     點擊量1479

              匆匆一年又逝,而我也正式步入了不惑之年。說實話,自己感覺很突然,內心當中不太愿意承認,看著鏡中日益增加的白發,又不得不去接受這個實際的變化。

              19年是我在印度分部工作的第三個年頭,說實話,今年任務非常重,年初信心是很足,但在真正執行的過程中還是很困難,焦慮的情緒是我今年最大陪伴。加之上下半年各有不同的環境影響,使之體現的更為明顯,心態也好,工作的執行也好,都出現了不同的情緒化,在與客戶的溝通中也在逐漸缺失耐心,與下屬的交流中喉嚨聲也越來越大,工作的計劃性卻越來越弱,急于求成的心態在增加,總的來說整體的狀態出現了很大的問題,這是多年來沒有出現過的,失眠已成為一種常態,而且現在讓我感覺越來越惡化。

              應該冷靜一下,靜靜地思索一下,暫時把思想負擔放一放,調整一下自我,再來思索下一年的工作。

              今年整體銷量比上年提升比較明顯,但各個科室之間卻存在很大的差異,這種不平衡性是非常大的,這其中各科室負責人的能力、心態與執行是很重要的影響因素,但同時也在暴露出我們的內部考核機制不夠嚴謹,相對簡單的考核機制并不能真正的達到應有的效果。這方面在下一年度還需根據實際的情況作出調整,為2020年提升銷量做好準備。


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