在金州管道代表處即將過去一年的工作中做得卻非常吃力，而在市場布局和團隊管理方面也沒有達到我本人想要的那種效果，究其原因反思如下：

第一方面，業務做的比較累，問題點是我這個團隊的帶頭人沒有做好，我的這個團隊帶頭人完全做成了一個大業務，而非擔當起自己的管理角色，結果是業績都集中在本人身上，而團隊成員卻業績平平。

第二方面，自己在工作當中事倍功半，做事情優柔寡斷浪費了大量的時間，卻沒有真正的解決題，效率低下，自我管控能力不足。

第三方面，對團隊業務人員過于和氣，缺乏威嚴。因為在團隊的工作中就要分出領導和員工，就要分清楚自己應該擔當的角色和每個人的責任。私下是兄弟，工作時一定要有分寸，不能壞了規矩，所以今后自我要加強對團隊的管控，要讓所有的人各負其責的擔當起各自應該擔當的責任。

第四方面，對市場的把控做的比較模糊，因為你的疲倦導致了對前沿市場的洞察能力比較差，缺少了對大型工程和客戶的把控，所以只有自己靜下來才會有更多的想法和思路，才能做出正確的事情和正確的方案來，做起事情來才會游刃有余，因此要在工作中把自己解放出來，讓自己能夠更平靜地去看待和解決一些問題，只有這樣你才會往前走，否則你會停止不前。

第五方面，加強學習，不斷的豐富和提升自己的管理和業務水平，跟上公司和市場的發展需要。