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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源甘肅銀財     作者馬學文     日期2020-01-03     點擊量1044

              目之所及皆是回憶,心之所想皆是過往,眼之所及皆是遺憾,駱駝不輕易掉眼淚,是因為它知道水的珍貴,2019年的時光在珍惜中飛逝,后半年小的質量反饋不斷,內心的焦慮、多次反復的查看現場檢測流程中的漏洞,再跟蹤入庫,再跟蹤裝車,仍然不能杜絕反饋,是什么原因呢?過程中是我們放松了質量要求?沒有;過程中我們失去了本應堅守的質量底線?沒有。

              一、團隊協作力度弱

              外部反饋是反射內部質量管控的一面鏡子,質量檢測離開整個生產團隊,部門單兵作戰,部門嚴防死守,從反饋結果來看,守不住,在整個生產體系中無法“單部門作戰,”反省自己,質量管理不是質管部孤軍奮斗,而是整個生產系統相互協作,共同探討,共同承擔責任的一個閉環過程。追查原因,從源頭控制與解決,穩定過程,質量可控。

              二、知識面不廣,見識短

              自己認為嚴格執行標準可以把產品質量控制穩,今年去烏海出差與客戶交流產品質量與實際使用的過程中發現,自己單一的從產品尺寸與使用方面溝通已經跟不上市場發展的步伐,發現自己思路不夠開闊,自己經歷太少,見識短思考力度淺,與客戶溝通因自己固有的思維限制自己無法與客戶達到共鳴。從而明白多去探索、多學習,開拓思維,讓自己的知識面不受限制,與客戶溝通才會產生火花,才能進一步深入溝通。

              質量管理,任重道遠,過程需要把控,標準需要堅持,底線需要守牢,而自己離要求相差太遠,請大家給予指導與監督。


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