連續兩年艱辛的整理和調理，設施農業緊隨公司整體步伐在現階段下也呈現出了短暫的好狀態，團隊精煉，業務緊湊，經營尚可，有規有矩，所前進的步伐也更顯從容。逆水行舟不進則退，新要求下更要快速做大做強，項目面臨系統性推廣的模式不清晰，對政策和資金導向依賴性過多，業務對人的要求和依賴高等問題，如何突破與發展未來充滿挑戰和壓力。帶領項目要積極融入到公司整體發展的戰略格局中，形成系統化可復制和推廣的業務層級，避免自我設限和獨舞。方向和目標基本清晰，但如何實施和引領手法不足，顧頭顧不了尾，如何用時間換空間，提升格局和能力，想明白，干漂亮。

帶領著一幫同齡人在前行，或多或少，進進出出，逼迫著自己前行，變成了他們眼中的老氣橫秋的頭羊，做了多一點的事，扛了多一點的責任，有了多一點的經歷，比他們相對早一點的明白了而立之年的責任和定位。習慣于快刀斬亂麻和外科手術式的措施，功利性和結果意識過強，忽略了隊伍的整體握拳后打出的能力，忽略了個體的個性和角色不同，忽略了這個年齡階段下的迷茫，忘記了自我的責任，少了耐心和寬容，終究影響團隊力量的成長和壯大，限制了朝氣和創造力。

抓住當下，同心戮力，不負歲月不負卿。