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              • 管理團隊(一)
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              我的反省
              文章來源呼和浩特廣角     作者張艷榮     日期2020-01-02     點擊量1266

              一、疾風知勁草

              當我帶領的團隊合力凝聚,團隊成員專業技能快速提升,業績有了起色,營銷動力實足的時候趕上了業務升級。開動的馬達要全面停下來還要保證馬達再次開動的時候馬力更足,這樣事情就不單純是技術問題。

              對內思考如何優化團隊,把認可中財并有實力的人才留下來,并分析哪些人在新的業務模式中能夠收獲業績賺到錢。我用一個月的時間與所有人推心置腹彼此坦誠的一對一長談,做到交心零距離,倡導每個人都要養活自己,廣角才就能活下去。這樣趁機穩固團隊,打造核心競爭力。

              對外思考如何能深入客戶鋪墊后期業務。多年不經意就有了習慣,每天穿梭在客戶間交談才充實,晚上睡覺都香,三天不見客戶就睡不好覺。在幾個不眠之夜之后我明白了,業務升級正給我靜心觀察,深入研究分析客戶再次收獲的機會。多接觸客戶深入研究透徹,有了新的業務模式就有現成的客戶,就能服務好客戶,就會快速搶占市場。

              二、破中求立  立中求穩  

              半動半靜,動者如水,靜者如山。靜時如山之屹立,不可動搖;動則如水之奔騰,不可遏止。

              三、穩中有進  堅定前行

              內心堅定前行的力量總會掀起一片波瀾,當我經歷業績糟糕的時候,想到過放棄,但是在張總、梁總、樓總還有集團三處室二中心的領導、同事以及廣角全員的支持鼓勵下,我有了堅定前行的信心。

              堅定腳下的路,勇敢前行。相信自己,相信中財。穩中有進,堅定前行!


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