隨著全年會議的召開，依依惜別了2019年，滿懷熱情的迎來了光明燦爛、充滿希望的2020年。

首先，我們要先對過去全年的工作進行自我反省 ，尋找差距。中財從小到大，從弱到強，也是在從創業起就開始創造的反省文化中一步步成長壯大起來的。一個人之所以能夠不斷地進步，在于他能夠不斷地自我反省，找到自己的缺點或者做得不好的地方，然后不斷改正，以追求完美的態度去做事，從而取得一個又一個的成功。

1、 業績方面

今年主要負責安順型材銷售中心工作，安順型材銷售中心目前5個縣的區域。

工作時效方面，今年大壞境影響機構和業務員并么有失去信心，反而跑動更加的積極，此時的局面只是暫時的，不能失去信心。

 2、學習方面

作為一名業務基層管理者，首先在業務方向對于公司產品了解單一，從而導致銷量的面很窄。在基層管理方面未能進行強化的考核制度。對業務團隊人員的強弱項未能把握利用。　

3、業務方面

在業務技能方面比較浮躁，問題想的太過于簡單，所以導致在談判方面只是和客戶溝通了表面問題沒有能深入到客戶的內心。在2020年必須多拜訪多聊天這樣在聊天當中去了解客戶需要什么，從而進行相關的業務方向調整。

通過以上反省，希望自己在2020能夠跨越發展。