美好歲月，無情時光。2019年已經結束，即將開展新一年的工作，在這之前需要對這一年度的工作反省，取其精華，拋棄糟怕。一年的工作，喜憂參半，各種問題層出不絕。思緒萬千，理想千千萬，終歸落地幾何？

1、銷量建設：

關于銷量還是未能達到自己的預期目標，總差那么一點，回顧問題所在，銷量之所以沒有質的飛越，原因在于自己對資金的管理有所欠缺，本身自己的資金實力就不足，融資渠道就不廣，沒有把有限的資源用活，除去一部分資金因各種原因成爛賬外，剩余部分還周轉率不足，造成了部分項目因為資金問題無法操作。另外，自身魄力不足，關于價格低的大型項目過于輕言放棄，格局不夠高，眼光不夠長遠，太過于計算一時的利益。

2、市場建設：

關于市場建設，我認為我們機構應該從長遠出發，市場建設要立足于一年、兩年甚至于三年后的市場走向來考慮，這樣的話我們在平時操作具體項目的時候就不會計較一時的得失，千方百計的把市場基礎做強，把市場占有率做高，量大才會有主動權才會有主導權，收益才會有長期的保證。

3、團隊建設：

銷量的提升，市場的占有率，服務的及時性這一切實際上都是建立在人之上的。沒有一個凝聚力的團隊，沒有共同目標的團隊就是一個失敗的團隊，人心齊泰山移，只有團隊建設成功了，那就能夠所向披靡，戰無不勝。

最后，希望自己持續及時的改掉以上的不足，把握好當下，爭取明年的工作如愿完成。