2019轉瞬即逝，回顧一年來的工作有得有失，雖然在銷量上川西型材實現一定幅度的增長，但是在具體的市場工作中，還是有些方面未達預期，需要自己不斷的反省來帶動自身的不斷提高。

1、川西型材所轄的各機構雖然大部分完成全年任務并且實現增長，但是距離預期還有一定差距，千萬機構數量目前只有一個，總結起來在上半年鼓勵各機構搶奪工程方面基本達到預期，但是在下半年有些保守，個別項目上存在患得患失的情況，給競品對手一定的機會，本應乘勝追擊，極大打擊競爭對手的局面還存在不足，明年應更加堅決，更好的開拓市場局面。

2、管理處的資源分配應該更加細化，更加具有針對性，今年對個別機構的支持使用大部分的資源，明年制定的幾個沖擊千萬機構，管理處的資源使用應該更加有的放矢，真正實現通過資源的有效使用來達到市場同步增長的目的。

3、在對機構的工程跟蹤方面還存在不徹底的情況，可能導致在個別項目上機構猶豫做與不做的時候，所以工作還是有所欠缺，明年在此方面要爭取杜絕。

4、對于在成都大型門窗廠的跟進上存在畏手畏腳思想，還是有些放不開，明年在此方面的工作要堅決，搶奪的力度要增加。

以上是自己的2019年反省，思過而知新，加油!