9012年都過去了，我們已不再PS了……

是的，回顧這辛勤的一年，也是收獲滿滿的一年，借助化建的平臺與經驗，八財也順勢化零為整，成功搭上了集團版ERP的信息快車。

記得在南財，是我們八財中第一個上線的單位，那時的我，困惑又有點小激動。激動的是又有一個新的工作內容去學習、去執行、去研究了；困惑的是自己也是個小白，僅以當時對GS的理解與認知，很難配合領導執行一些相關的工作任務。所以那時，自己也是重新定位了自己的學習方向，在認真學習GS中每一個模塊的操作細節同時，結合日常業務實際，把每筆業務流梳理完整。通過這個思路的小改變，對GS各模塊的運行有了一定的理解層次，學習掌握起來也更有成效。也希望自己一直保持著這種追求變的態度。

后來就是七財的集中上線和日常基礎業務的指導。期初各類問題接踵而至、自顧不暇，有幸在總監室各位同事的合作之下，問題都予以解決。到現在，首先自己會梳理一下問題的層次，簡單的、易處理的問題，自己先給予反饋處理，復雜的問題，信息科同仁也是及時解決，團隊合作逐漸進入了一個漸進有序的狀態。

誠然，日常或多或少存在一些溝通問題，很難隨時達成一致。記得裘總在某次月會上為我們分享了關于溝通的技巧時說道：領導在給員工交代工作任務時，一般需要交代五遍。

第1遍：交代清楚事項；

第2遍：要求員工復述；

第3遍：和員工探討此事項的目的；

第4遍：做應急預案；

第5遍：要求員工提出個人見解。

自己在日常溝通中存在著不少的問題，希望有所領悟，并能活學活用。

此為反省，以此自勉，砥礪前行。