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              • 管理團隊(二)
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              我的反省
              文章來源集團總部     作者潘力群     日期2020-01-02     點擊量1127

              逝者如斯,時間的烙印不僅在臉龐、發際線留下痕跡,內心上的轉變更讓我反思,與其傷春悲秋,倒不如試著盤問自己,今年的期許達成了嗎?又為此付出多少努力?每當念及此處,便自慚不已,只好愈發圖強,身體力行。

              反省一、有與無

              工作中我向往追求有益的事情,何謂有益,就是能在空缺領域習得一技壓身,根本來講,就是追求全面。思來想去,“貴有”固然值得追求,“貴無”更為難得,以無為貴強調我沒有什么,認識到自己的不足,并以此為追求,不斷學習,變無為有,在我看來,“有”是目標目的,“無”是原動力,時刻反省自己的“有”與“無”。

              因工作起步于PVC型材,后涉及PVC管道與PE波紋管等產品,對于此類產品標準、原料配方、生產工藝等方面知識的比較清楚,但對于大部分聚烯烴類產品的了解如冰山一角,導致我在對聚烯烴區塊技術管理上依賴性較強,對一些工作的處理以及分析存在滯后,無法全面深入有效地開展工作。有幸能得到領導以及各基地技術同仁的意見、建議與支持,在后期的工作中逐漸開始找到思路——推進工藝標準化、建立主導基地。同時,后續拓展將多以管材知識為主,從我自身做起,帶領整個團隊向多元化、全面化發展,只有每個個體做到“專而精”的同時,又能力爭“廣而全”,那么整體實力將得到極大提升,在這方面我下的功夫還不夠,仍需努力。

              反省二、立與位

              我時常會犯這種毛病,憂患自己何時能達成目標,反而因過度渴望結果而忽略過程,事倍而功半。前段時間讀到孔子一句“不患無位,患所以立。不患莫己知,求未可知也”發人深醒。不求虛位,但求何以立足,不斷豐富、積累、提升,“君子務本,本立而道生”,所以從根本出發,腳踏實地,“患立”而非“患位”。今年的工作中一直強調對于工作制度的建立與落實,但自覺收效甚微,反思其中緣由。一方面,存在僥幸心理,聽之任之;另一方面,畏難思想作祟,不以客觀存在事實為判斷,反而以主觀意愿主導,不相信帶來的影響。所以工作中會存在被動局面,究其根本,沒有深入挖掘,沒有成系統的梳理并解決,這方面如果不徹底改變,技術管理工作深入推進如同建造空中樓閣,工作進度也將受其阻礙抑制。在此作深刻反省,望督促指正!

              反省過去,待來年進步。


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