今年，我有幸承擔了不銹鋼給水管道項目開發工作，要感謝領導信任與支持。該項目工作，因所屬行業性質不同，對我而言，任務較重難度較大，但經歷與收獲也很多：

一、能力提升

入司已十年，從新昌基地技術開發中心到產品研究處，一直在技術部門工作。此次承擔不銹鋼開發工作，應該是一次比較徹底地從技術到管理的轉變，是從工作內容、思維方式和行動方式等方面，都要求我做出轉變。

領導常常提醒我們，技術人員普遍有過于強調技術本身而缺乏市場意識的通病。通過這個項目的歷練，讓我對市場、對客戶有了更清楚的認識。要緊跟市場發展趨勢，要與客戶保持聯系和溝通，了解客戶的真正需求，這樣我們才能設計生產出滿足客戶需要的產品。

在不銹鋼項目做調研時候，我們調研重點對象就是客戶，如寧波、長沙、慈溪等水務公司，以及對不銹鋼產品有濃厚興趣的潛在經銷商。通過對他們需求的真正了解，我們才最終確定了不銹鋼產品的開發定位及相關內容。因此，我們有理由相信，我們只要有符合市場需求的產品，借助機構的資源，就可快速形成銷量，搶占市場。

二、工作深度

承擔不銹鋼開發工作之后，公司領導多次要求我們項目部，要克服等、靠、要的思想，不要依賴項目部所在基地，要真正深入下去，打通公司相關工作渠道，理順工作關系，做到事事了然于胸，提高工作效率。

以前，我對公司GS系統很陌生，因為在產品研究處基本上用不到GS系統。現在到了項目部，情況不同了。單單營銷服務條線來說，從產品接單開始，到審單及訂單處理、制單、排單、發貨等過程，都是通過GS系統完成的。我們必須學會。另外倉儲部、采購部及財務部等部門的工作，也都離不開GS系統。在相關部門人員的指導下，現在我們項目部骨干人員對這些GS系統的功能，已能比較熟練地運用了。

三、慈不掌兵——現實很殘酷

任何強大的公司都不會給員工安全感，而是用殘忍方式激發每個人。如果真的愛員工，就考核他，要求他，逼迫他成長，如果礙于情面，低目標，低要求，養了一群小綿羊、老油條，這是領導對員工前途最大的傷害。

所以領導對我們嚴格要求時，不要抵觸，更不要自暴自棄，要理解領導的用心良苦，以及對我們的殷切期望。相反，我們要努力去反省自己，哪些方面還可以做得更好。不銹鋼項目前期因項目總工未能按計劃時間到位，影響了進度。接下來，隨著人員陸續到位，我們有信心把項目做好。

一起加油，我們的2020！