入職中財廣角9年，一直承受著業務的高壓力，曾經想過退下來或換個板塊輕松一下。而調任成都CEO后，這一想法暫時擱淺，希望通過自己的努力把成都廣角帶入正軌并培養出接班人后再退，然而讓人沒想到的是以這樣一種方式結束“高壓力”，隨之而來的是另外一種更高壓力。廣角沒有可持續的規模化經營模式自然沒有穩定的收入，廣角的生存存在前所未有的挑戰，而廣角員工習慣了原有業務模式，似乎其他工作不會干了，自然不能簡單粗暴地把他們推向社會，得為他們找出路，這些壓力當然地壓在了自己的肩上。冷靜思考，一味怨天尤人或者被動等待都解決不了問題，唯有正視困難、打破僵局才是發展之道。經濟和社會的發展是在一個又一個矛盾中進步的，金融監管與創新也是在大量矛盾中螺旋式前進的，而中財廣角從無到有、從弱到強經歷無數困難最終達到了優秀，積累了財富和人才。因而現階段正是考驗自己和團隊的時候，在認清國家層面上的宏觀方向前提下，理清中財廣角的可為與不可為，抱著再次創業的思想，帶領愿意堅持和堅守的廣角員工，夯實客戶基礎，用中財之“實”服務于客戶之“需”，進而實現廣角和員工的生存和生發。