2019年轉眼過去，回顧這一年是忙碌的一年，充實的一年。然而這一年最怕被問到，偏偏又被問得最多的一句話就是：“這事什么時候能好？”

現在想想還是一個計劃問題。單任務的計劃好排，但當要面對成800多個問題，有BUG，有需求，有擴展，如何利用有限的現有資源，有條理、有節點要處理好，就體現了計劃的重要性。

計劃簡單的說就是確定：事情做與不做、如何來做、有哪些關鍵節點、這些節點的先后順序、由誰來做、何時開始、何時結束。

雖然在單個問題上都有做過計劃安排，但卻缺乏結構化。只有把這些工作按項目管理的方式，通過時間軸貫穿，配以相應的資源計劃，才能做到資源的合理調配，重點工作的持續跟蹤，在關鍵節點的重點關注。只有這樣，即便出現緊急插入的工作也能清楚的評估對現有的工作影響內容和周期。

在后續的工作中，我加強計劃管理。凡是重要工作，必須要做計劃；凡是計劃，必須要量化；凡是量化，必須跟進；凡是完成，必須要提交結果；凡是不能完成，都必須做出說明與反思。