2019年看似完美收官但實則有諸多瑕疵讓人惋惜，需要反省如下：

 1、2019在守住本土區域客戶外，將主要精力放在開拓域外大客戶上，雖有了實質性進展，但遺漏頗多，業績損失巨大。7月份的上海PY、9月份的山西QK都是安全項目，審批通過未能成功操作，究其原因是盲目樂觀。客戶溝通上出現偏差，銀川廣角業績出現憾失！銀川廣角好的交易機會來之不易，自當親力親為，幫人幫己。

2、廣角員工整體開單率在90%以上，可各團隊的客戶質量及收入不平衡、整體提升差距明顯；五虎將承擔的相應責、權、利概念模糊，看似廣角間各團隊的協調實質上便利了某些人的依賴及惰性，既做不到公平也難說公正。項目安全完結有分配的問題，項目極端情況發生又有責任劃分及處罰的尷尬；想要實現真正意義上的“整體”概念，結果卻多少有點不倫不類，難言自如。新年伊始，充分發揮制度和機制的作用，調整團隊、明確職責、獎懲分明；系統性打造團隊、提升團隊。

回首在中財的職業經歷，2014年入職參與廣角的籌建， 2018年接任銀川廣角首席，完成從市場型五虎將到管理型首席執行官的角色轉換。 2019年底部分業務停止，廣角陷入業務轉型和團隊調整的境地，廣角應變能力明顯不足，團隊迷茫反映了前幾年業績掩蓋下的浮燥，沉淀不夠。我需要靜下心來分析市場和客戶，研究廣角經營管理，審視團隊素養和能力，真正從容。

這一路走來，深刻體會了創業的艱辛，經受了失敗的痛苦，也飽嘗了收獲的喜悅，更親歷了市場的變幻，個中冷暖、甘苦自知。但依然堅信只要正視困難，總結經驗、教訓，團結一心，做好吃苦和奮斗的準備，必定能迎來廣角發展的新曙光，我不能輸，也不會輸!