來中財公司已經三個年頭有余，這三年是我邁向社會的第一階段，回味起來，五味雜陳。公司今年跨入了百億新紀元，有了新的開始，新的目標。借此反省之際，總結自己，立下目標，追隨公司的前進步伐。

今年只是磕磕碰碰的完成了領導制定的任務，但是我的工作完成情況實際是不理想的，行動沒有跟著公司的方向走。領導要求大市政，中市政，小市政，而自己身陷房開泥潭，沒有思路，沒有套路，捉襟見肘，連個門檻都難以邁入。從小市政入手，跑了許多鄉鎮自來水廠也不見起色于是就愁眉苦臉，跑了農業局，水利局城投等政府單位更是摸爬帶滾容易失去斗志，心里面給自己種下了“太難了”的種子，于是就停滯不前。公司也是費勁心思讓我們參加各種培訓，每次培訓完都是興致勃勃充滿雞血回到市場，后又是被現實打成了縮頭烏龜，辜負公司的期望。任務壓力一年比一年大，多學習多請教，哪里跌倒就從哪里爬起來，給自己足夠的信心。

年近尾聲，房開是生存的基本，今年并沒有足夠的房開儲量支撐自己明年的酬賓以及明年的任務，公司處于轉型的路上，而自己今年的工作效果并沒有達到預期，市政沒有，沒有足夠的房開儲量，希望自己在接下里的兩個月時間里多搶奪多爭取。

今年的回款一直不理想，可能和房地產的不景氣或多或少有點關系，有時候公司資金鏈出了問題都難以發貨，和施工單位務必要制定好約束，不能被牽著鼻子走，薄利多銷是建立在雙方誠信以及回款好的基礎上。

明年工作目標，市政為主，房開為輔，控制回款，銷量節節高升。