正如歌詞中唱的一樣“時間是讓人猝不及防的東西。”轉眼之間2019已悄然離去，留給我們更多的是回憶。在我看來回憶是一種很奇妙的東西，它生活在過去，存在于現在，而卻能影響未來。借此之機將不足之處進行反省：

一、團隊幫帶不扎實（忙于自救）、計劃性不足

總是喜歡給自己找各種理由來“設置天花板”。專業認知的不足，未能有效的聽取別人的建議，總是在各崗位存在問題以后才去找尋出現問題的原因，探求解決問題的辦法。

有時出現產品曬黃報損或者破損，總是會找各種理由來搪塞自己：認為自己已經進行了防護措施，產生問題的主要原因是產品超庫存生產或者訂單不發、庫位緊張所導致的，但是每次看到公司關于倉庫檢查通報后才知道，各崗位人員未能有效地將班前會的指令執行到位。而在這過程中自己更多卻是在頂崗，缺少了管理的方法。

二、追源之心不足

平常總是在提醒自己，倉儲部的核心價值在于發貨投訴與賬實相符，今年PERT賬實相符工作差強人意。簡單想來賬實相符影響的幾個環節在于：入庫、堆放、出庫三個環節。經過三個月的跟蹤、積累與探索，對PERT堆放、裝車方式進行了改變，通過年終盤點結果來看，基本達標，但還需繼續將入庫環節進行深化。

關于產品報損問題，一直比較被動。無法做到日事日結，這樣就很容易產生“破窗效應”。每次等待領導強調以后才去進行申請報廢、移交破碎間回用。

三、技改創新主動性不足

結合往年年初反饋和包裝清洗人工投入情況，今年報公司領導審批采購了一臺清洗機，用來清洗泥土損傷包裝。從效果來看工作的結果得到了有效的提升。通過將落地PVC管材較軟的波紋管墊片改為6米P75-ZT，基本解決了波紋管墊片長時間積壓變形，雨水浸泡底層管子的問題。

今年剛到倉儲部裝波紋管時1根ID400波紋管被叉車叉子損壞，當時嚴厲的批評了操作工。但是事后與他們進行交流、制作了現有波紋管裝車輔助工具，當時只是為了解決裝車、堆放過程產品波峰與叉車直接接觸問題。沒想到技改后大大提高了波紋管的裝車效率。

四、自我約束能力不足

未能有效的領悟公司精神，也未能謙虛的解決問題，導致自己得到相應的處分，做了負面的榜樣。

古人云：居安思危，思則有備，有備無患。

以上是我的反省，不足之處，懇請領導、同事批評指正。