匆匆忙忙一年的時間，又到反省時刻，反省自己的工作，反省自己的生活，總有那么些讓人不如意的地方。正因有不足之處，才需要自己冷靜思考，思考才能讓自己更加的清醒。

一、“恒心”

質量工作就是一件持之以恒的工作，不能懈怠，一旦自身懈怠，則會傳遞給一線人員，現場質量就會松懈，現場產品質量常常會出現一段時間好一段時間不好的情況，其實就是我們自身對質量工作存在懈怠心理，間接影響到現場人員的工作狀態。一項工作的落實，往往需要人員迸行不斷的監督檢查，“下屬只做你檢查的事，不做你希望的事”，這句話充分說明只有持續監督檢查才能將工作效果進行體現，這就映射在我們日常的基礎工作中，我們持之以恒的監督檢查才能養成員工好的習慣，只有好的習慣才能做出好的成績。

二、自身知識量欠缺

自進入公司，一直在質量崗位上，學習的都是檢測、標準等等基礎工作，說是管理崗位，但管理的水平低不成高不就，說是質量體系管理，但真正的質量術語及質量知識又知道多少，從今年年底化建業質量管理科要求提交的QC小組成果報告結果看，針對質量方面的專業知識都是臨時學習，這些知識對于自己完全屬于空白區，更別說是寫什么報告。質量環中什么是5W1H?什么是六西格瑪？什么是SPC控制圖？什么是魚骨圖？等等，怎樣使用質量工具分析產品質量問題？這些專業知識自己從未真正的去想要了解，平時對問題的分析并不能像這樣專業的進行剖析逐層分解任務，明確措施并跟進措施完成情況，這一系列的活動才是一個系統，從本次的報告中，認識到什么叫做閉環，什么叫做系統。雖認識較晚，但相信自己一點點努力去做，最終能提高個人工作的專業程度，且能有效的解決一些質量問題。

三、想當然

由于今年品管員的減少，且人員基本穩定，年初五名品管員讓自己想當然的認為今年可以放心，但史伯娟的突然離職，讓我覺得現場人員其實并不穩定，為此特意關注人員動態。部門員工未漏檢獎勵方面，想當然的以為給了員工很多福利，但每月員工也只能獎勵幾十元時，并未認識到文件的不合理性，通過年底部門經理找現場人員談話時，才發覺一線人員的考核存在重復情況。現場標準更新后，僅對現場人員進行培訓或宣貫，未考慮其他環節，想當然認為這件事情己經結束，卻不知倉儲、釆供環節已忽略，從而信息流通不及時，導致產品更新標準時間不知的情況。這些事件的發生體現岀的結果就是想當然，工作不是自己想當然，在計劃做一件事時，需要前因后果的想個幾遍才能著手去干，不能想當然。

以上為我的反省，請領導給予指正！