一、應變機制不足，拖延整體操作

延續去年項目，在今年初還運行良好。可是好景不長，第二季度就接連項目出現問題，資金回籠不順，工地停滯，導致無法動彈。本應如期的回籠，按期歸還貸款，結算參與者酬勞，順利發貨。一連串的順子被打成一攤亂牌。同時，后遺癥并發，項目停工，資金無法回籠，無限期拖延，廠里定制貨物積壓，弄得心力憔悴，無力無心，只覺得累。對其他項目也是，小心翼翼，不敢深入，放不開手腳。總之，一時失意，萬事不順。經過總部領導和管理處領導悉心溝通教誨，只有跳出去，才能放手一搏，才有機會卷土重來。亡羊補牢僅僅是補救措施，反映了我個人的應變機制不夠，沒有在風險來臨前嗅到危險信號，做到未雨綢繆。

二、自信樂觀向上在流失

在困難當頭時，要么被壓得抬不起來，要么愈戰愈勇。上半年的我走了第一條路，下半年，我嘗試了第二條路。結果正如領導說說，壞事也可以變成一件好事。上市政一時無法攻破，中市政下市政同樣可以迎刃而解，反過來，帶動上市政。敢打敢拼的魄力或許在我這個即將進入中年的人身上在淡化。其實，是我的自信不足，不敢去博，不敢去拼。沒有走上樂觀向上的良性循環，才不敢突出重圍。

以上反省，請大家批評指正。