在中財已十年有余。十年中，鐵打的營盤流水的兵，經歷了太多同事在中財平臺上宴賓客、起高樓，經過自已的拼搏，完成了從草根到精英的脫變，實現了自己的人身價值，圓了自己的夢想。反觀自己，這十年來一直處在中財團隊的末端，隨時面臨著掉隊出局的險境，是什么原因造成這樣的局面？

我沒有上進心？我愿意平庸？我滿足現狀？我不想通過自己的打拼讓家人過得更好？我到底是怎么了？

今年機構調整為市政機構。在房開項目萎縮的大環境下，市政項目遍地開花，應該大有作為。總部考慮到機構自身弱小，缺乏獨立操作上中市政上的人脈和資金，著重強調機構深入到下市政，多跑動、多拿小單，聚沙成塔，做好了一樣可以干出成績。總部樹立了目標，指明了方向，我們朝著目標和方向堅定不移干，拿項目做銷量應該是水到渠成的，但結果差強人意。

以人為鏡可以明得失。在總部舉辦的市政產品培訓交流中，從江西吳開平的身上，我們可以找出原因和差距。拋開客觀存在的因素，我最大的問題還是不夠努力和勤奮，沒有做大做強的思想和格局，沒有承擔銷量的勇氣和擔當。

比我強的人比我更努力，再不覺醒終將淘汰。