2019年轉眼即將過去，在這辭舊迎新的時候，靜心反思，這一年忙忙碌碌，收獲頗豐，現將其反省如下：

反省一工作不夠深入

自己在很多問題上不能夠進行刨根問底，也不能深入其境去分析，往往造成得過且過，長期以往只能讓自己越來越不明白。在日常工作中對班組存在的問題老是不能深入了解，對存在的問題也不能及時掌握，導致事態的惡化，影響班組的團結和凝聚力。作為一名管理者就應該要有清晰的方向和思路，帶著大家向前走，而我在這方面是缺失的，在今后的工作中遇到問題首先要深入，想好自己的工作思路和方向，讓自己的團隊成為可持續奮戰的隊伍。

反省二工作不夠堅持

本年初修訂很多考核文件，改變了很多方式方法。起初在實行中能夠做到每日檢查通報，但堅持不到2月，檢查監督就有所松懈，總是認為自己有好多事要處理，認為不做1次2次也沒啥大的影響，最后是記起來就看看，記不起了就這樣吧，想想當初制定時費勁心思反復討論驗證，感覺都有點對不起當時的自己。平常的事反復做堅持了你就是成功者，管理也是如此。作為管理人員這一點是我缺失的，我們應該有持之以恒的心態去做每件事，就算一年沒什么大的成績，如果堅持做好一件事那就是你最大的成績。

反省三方式方法不夠靈活

不論是平常溝通還是做事的方法不夠靈活，不懂得隨機應變，不懂得變通。每個人都有潛力只是沒有激發而已。有些事你每日去盯該怎樣弄反而沒有好的結果，有一段時間不管了反而結果好了。這就是方式方法的問題，我認為管理就是定標準，至于怎么完成他們想的比你多。所以在日常的工作中要懂得經常的改變方法，多思考，多總結。思考怎樣才使員工拿到更多的福利，怎樣才能使工作效率、工作質量得到更大的提升。

反省四結果，考核說了算

每個基地設備部門都有一個考核指標那就是“故障停機次數”，此指標是反應月設備運行穩定性的指標，作為服務部門這是每月結果的體現。每月此指標也作為本年重點考核項目，但據上半年看結果不理想。嚴重影響生產尤其7月，生產怨聲載道。直到到8月此指標才可勉強完成，原因有二：一、公司下發此指標作為特殊考核指標，其目的是提高其重視程度，思考怎樣才能降低故障停機。二、通過對控制電路改進。領導經常說難道只有逼你們的時候才能有好的結果，考核它只是一種促成某件工作達標的手段，是一種激勵手段，通過自我激勵，目的是提高其重視程度。其實不是我們不重視，只是方式方法有問題，難道只有考核才能出結果，確實應該值得我們好好反思。

以上是我的反省，如有不足之處，望領導指出并加以改正。

2019已過完，我相信明年在公司及部門的領導下我的工作應有很大的突破，有很大的提升，再接再厲，不言放棄。