“優勝劣汰，適者生存”是自然法則，團隊建設亦是這個過程，在團隊建設中也要保持合理的人員流動，形成內部競爭機制，優勝劣汰，實時引進新人，使團隊保持活力，才能夠保證團隊的戰斗力，尤其業務崗位。 10月總部營銷會議上，領導談到團隊建設時，使我認知到在團隊建設上的不足。

要創造內部競爭機制，一團和氣不是好的團隊。團隊缺少內部競爭機制，就缺少活力，干與不干一個樣，干好干壞一個樣，就會使團隊失去競爭和斗志。鄂東這幾年缺少合理的人員流動，沒有實時人才引進和優勝劣汰，部分業務人員缺乏主觀能動性，指一點做一點，缺乏工作深入，使團隊建設，人員成長 “事倍功半”。長久下來團隊缺少內部的競爭意識，這是和鄂中團隊建設的很大區別，我們的差距就在這里日積月累。

目標量化考核，要使每個人有危機感，有團隊意識。沒有危機感，就會使一些人悠然自得，渾渾噩噩，在業務上不能突破，只會守著一兩個小目標。這種人缺乏挑戰，只有末位淘汰，才能夠激起斗志。大自然生存法則亦是如此。狼能橫行天下為王，是因為狼有團隊意識，協同作戰，都在拼搏，無限的努力。所以目標不同，意識不同，結果更不相同。

加強管理，落實紀律執行，微信群是很好的幫扶交流平臺，也是工作匯報監督的平臺。要求的微信平臺交流要執行監管到位，每天報崗和工作開展貼身緊逼。只有把工作全面鋪開，深入不同領域，才能使業務擴展，在不同領域開花結果。管理好每個人的日常工作，督促到每項工作落實，才能日復一日形成積累。做任何事情，不是聰明就能干，也不是笨拙就不達，而是努力和堅持才會成功。