回顧整個19年的工作，部門領導經常在不斷的引導，給自己很多意見，雖然也有些收獲，但更多的地方需要去改進，不斷的反省自己工作中的不足之處，為今后的工作指引方向。

目前模具車間新老員工共計四人，雖然人員較為穩定無流失情況，但在員工的培養方面總覺得不滿意，一方面通過老員工的幫帶、典型案例的分析，來帶動新員工的快速成長，有時候覺得他們已經盡力在做了，不忍心罵他們，說他們。對他們太過寬松，對員工太過仁慈，要求不嚴，也不利于他們的成長。

隨著車間生產線的增加，人員的縮減，在工作上也面臨了一些新的問題，在管理上總是自我感覺良好，工作一直維持在忙于救火，沒有較大的突破，制度規范也沒有及時跟上，基本停留在原來的狀態上。從而導致在工作方面，沒有按照原則去要求工作，甚至員工產生了松懈心里，沒有詳細的計劃安排。做事無頭緒，想到哪兒做到哪兒，想起什么就做什么，對工作沒有合理充分的安排，總有一種懶散的思想在左右自己，先把這件事情放一放，等會兒再處理，到需要結果時才記起來，匆匆的應付一下，或者等到要結果時發現還缺少什么再去補做，到這時亡羊補牢為時已晚。

通過以上反省，我會在以后的工作中，時時給自己敲響警鐘，并希望能成為今后工作方法的轉折點。