轉眼一年就這么結束了，忙忙碌碌的一年隨著生產停機而結束了一年的生產任務，感覺還有很多事情沒有完成。每一次寫反省都不知道如何開頭，總有很多的感慨。在今年生產過程中，通過領導幫助，以及孜孜不倦的教誨，我的工作質量得到很大的提升，指標也有了進步，對于明年生產壓力越來越大。對于今年工作反省如下：

以前我們指標不好，就會通過很多借口去找設備原因，原料原因，已經加料工原因，我們一直忽視或者不會正面重視自己的問題。出現問題第一時間考慮怎么樣才能把自己置身事外，沒有好好去研究問題，沒有分析問題，從根本上解決或者想辦法杜絕下次同樣出現。一直以來沒有真正了解問題根本，只是聽取下面人員的匯報，其實這已經失去真正問題的原因。每一個人在匯報問題時都會避重就輕，簡單問題復雜化，復雜問題簡單化，自己不確定問題放大化。我們基地波紋管廢料率一直是化建業倒數第一，問題一直得不到解決，原料問題，設備問題，人員問題，我們通過這幾年通通查找一遍，也沒有明顯的好轉。今年我們通過對于流程的梳理，加料環節控制，但是前半年還是比較高，我一直在思考到底是什么地方出現了問題。一直沒有一個好的結果。在一個偶然時間，我發現我們的工藝記錄跟每一次開機數據相差很大，每一次開機數據都不一樣，正常生產數據變化都很大，白天夜班也有差異，但是記錄數據一致，如果不通過實時對比根本就不會發現問題。詢問班長，回答是交接班工藝記錄就是這個樣子，數據基本沒有改變，每一次出現問題就是交接班3個小時左右，數據更改頻繁，過程廢料頻繁出，每一次調試正常都會出現200公斤左右廢料，反正每一次數據變化都會合理的解釋，每一次我都無處下手。通過車間聚會，我才知道這是人的私心在作祟。為了杜絕類似問題在出現，要求班組人員兩小時發一張數據參數圖片，調整參數必須說明原因及管材存在問題，如無原因處罰500元每次，兩次開除。交接班兩小時出現生產不正常必須調試正常才可下班。每天早上找班組長談話半小時。結果過程廢料有明顯的下降。

PO指標除PERT我們有所掌控，其他指標也一直不是太穩定，PE每一次開機失誤都比較多，每一次開機要不就是偏薄，要不就是劃線，壁厚偏差大，米重基本不節約。問題一大堆。PPR問題也是一樣，設備問題解決了，基本就是人為問題。我一直在反省自己，到底是我自己不善于管理，還是沒有找到問題核心。一直以來我們都會找各種原因，很少找自己及班組長問題，害怕辭職不敢過重責罰，所以很多問題得不到解決。每一種方案執行阻力比較大，大部分制度虎頭蛇尾。

通過波紋管問題，我深刻認識到，我們一線人員缺乏團隊意識，集體榮譽感缺失比較嚴重，每一件事情第一個就會想到自己利益。我們整個車間都存在，要不我們也不會出現那么多失誤，指標也不會忽高忽低，沒有掌控。其實我們的班組長技能水平都是相當不錯的，只是沒有很好的發揮出來。

明年我將從培養員工的榮譽感著手，逐漸增強員工的團隊意識，提高團隊協作能力。加強制度宣貫及公司文化學習。爭取整體結果更上一層樓。

以上是我的反省，望指正。